时代布局：一盘下五年想十年的棋

   

 编者按：时代出版传媒股份有限公司是个改革的弄潮儿。6年前，该公司横空出世，赢得了出版业务整体上市“第一股”的美誉；6年后，该公司资本市场表现活跃，出版主业稳步提升，成为全国出版主营业务净资产收益率最高、极具成长潜力和投资价值的文化传媒类上市公司。近日，《中国新闻出版报》记者专赴安徽合肥对其进行深度采访，写成了“品鉴时代出版传媒跨越发展模式”的一组系列报道，以挖掘其真改革大发展背后的亮点、突破与经验。从今日起陆续刊发，以飨读者。

 从2005年年底到2008年，3年时间，安徽出版集团从组建、转企改制、出版主业整体上市，在短时间内实现了跨越式发展。2008年时代出版传媒股份有限公司上市以来，资本市场表现活跃，出版主业稳步提升，走出去成效显著，文化与科技融合全面推进，行业影响力、品牌辐射力、社会知名度不断增强。

 中国出版政府奖先进单位、“走出去”先进集体奖、“中国上市公司综合实力100强”、“中国上市公司最具投资价值10强”、“国家高技术产业示范工程”、“首批现代服务业创新发展示范企业”、“首家国家认定企业技术中心的文化企业”、“国家首批数字出版转型示范单位”、“国家文化出口重点企业”，连续6年荣获“全国文化企业30强”，全国唯一一家同时获得中宣部“五个一工程”图书奖和电影奖的出版集团，一系列荣誉记录了安徽出版集团坚毅的步伐。

 安徽出版集团董事长王亚非曾说：“5年前要为5年后布局，5年后才能看出5年前布局的意义和价值。”正是这种“未雨绸缪”的思路，让集团从不打“无准备之仗”，在这盘改革创新发展的棋局上步步为营，逐渐树立起全国出版文化行业的典范。

 成竹在胸走融合发展之路

 自2008年上市至今，如果要用几个字来概括集团公司6年来取得成绩的关键，那便是“赢在思维、胜在思路”。在时代出版传媒公司总经理田海明看来，6年来，改革创新对于公司发展来说并不过时，而公司上市带来的最大改变是思维的解放。“大文化大数据时代，出版人如果不紧跟时代变化，超常思考，公司很难有所发展。”田海明认为，经营者的思维能否跟得上形势，决定了下面员工的思维，只有领导班子带头革命，“革自己的命”，才能真正有所创新和发展。

 当传统思路融入新兴互联网思维，传统出版的数字化转型优势得以凸显。互联网时代讲究平台、流量、跨界，在厘清这种发展新媒体、数字出版的主要思路后，安徽出版集团内部诞生了许多融合发展的“代表作”。

 在出版专业图书、沿袭传统出版模式的黄山书社，为了创新机制，激活编辑、营销人员的积极性，真正出好书、卖好书，于今年举办了首次选题竞标会，在社内首先试水众筹出版，激发广大编辑、营销人员参与图书策划、宣传营销的主动性。“众筹在其他领域已经不新鲜，但在出版领域还算新鲜事物，虽然不是所有的书都适合众筹出版，但要勇敢去做和尝试，如果还是按老方法按部就班，就没有脱离传统思维的束缚。”田海明说。

 融合性思维带来的是融合型产品。一方面是内部融合，在出版业主干道上不断纵向深层次挖掘；另一方面就是横向的跨界融合，扩展产业外延。王亚非说：“我的责任是将现有出版社转型改造为具有互联网数字化功能的出版社，争取3年后实现出版与数字化完全融合。”他表示，在资金允许的前提下，希望能收购带有知识产权的企业，采购音乐版权、图片版权来开发不同类别的产品。

 时代新媒体出版社的时光流影TIMEFACE平台正在向内容积累、版权运营这方面努力，当平台上积累到足够的内容后，版权的多次、多形态开发便不再是“不可能完成的任务”。以教育社资源为载体，以“时代教育在线”为核心的“数字教育服务平台”目前已进入安徽全省教育市场，成为以数字技术手段盘活传统出版内容的又一代表。

 “这其实是一种内容上的融合，出版社只要把版权多次利用开发就实现了融合式发展。比如由少儿出版到少儿培训、玩具、消费，由艺术类书籍出版到收藏品、艺术品拍卖、典当市场、艺术品投资业务，等等。”王亚非说。

 运筹帷幄走产业多元化之路

 在时代出版，不仅传统媒体和新兴媒体实现了融合发展，文化产业和多元产业跨界发展的趋势也十分明显。文化企业的管理者不能只把目光聚焦在文化产业本身，要“跳出出版做出版”已经成为安徽出版集团对于文化产业走多元化发展之路的共识。

 事实上，通过整合信息内容、传播渠道、发行平台与终端资源，时代出版以先进技术为支撑，不断推动多元化新兴业态迅速发展。王亚非认为，出版社不能专门做书，而是要深耕产业。出版社可以不断地积累资源，文化馆、博物馆、档案馆、电影馆、资料馆，都是出版社最宝贵的资源库，也可以广泛地占有产业资源，其上游涉及纸浆、物流、文化产品贸易、印刷，下游涉及多渠道发行、物流等产业。

 在这样的思路指导下，安徽出版集团的多元化脚步日渐扎实。今年7月以来，时光流影平台与联通公司在全省的幼儿园开展活动，成功引入企业机构用户，并成为各类才艺大赛的自出版社交平台；今年8月，安徽少儿出版社携手万达集团进军儿童娱乐产业。安徽少儿社未来将与万达一起，共同在万达“宝贝王”乐园打造儿童体验式阅读文化品牌——时代童书馆。从线上到线下，网络平台的影响力得以加强；从图书到体验式阅读馆，跨界合作让传统出版品牌在新时代焕发新活力。

 文化物流产业不断壮大，文化旅游蓬勃发展，艺术品收藏、授权、交易和拍卖开始起步……安徽出版集团的多元化触角向文化产业各个方向延伸。2014年年初，集团成立时代雅视影视文化有限责任公司，后又与安徽大学联合成立时代影视文学创作中心，目前已储备200余部优秀影视剧本。8月，集团所属安泰科技股份公司将文化元素导入智能建筑和“智慧城市”建设，该公司股票获准在新三板挂牌交易，并有望在2015年年底前实现创业板首次公开募股（IPO）。

 除在出版文化业务上的多元布局外，在地理位置上，时代出版传媒公司还在京沪两地进行了机构布局。2013年5月，时代华文书局在北京成立；2013年8月，时代国际出版传媒（上海）公司在上海自贸区成立，成为国内在上海自贸区唯一的出版企业。

 举棋若定

 走精细化发展之路

 “先是打基础、谋大局、布产业，后面就要发挥和创造，不断精耕细作。”王亚非谈道，明年将迎来安徽出版集团成立10周年，回首来时路，集团始终在出版主业上下深和广的功夫：一是转变观念思路，把握图书市场变化，不断提高运营能力；二是转变管理模式，加大力度节省库存、控制成本。

 王亚非认为，从创业至今，自己一直保留着一种文化情怀。在国家的保障下，国有文化企业的这种文化情怀一定要得到发挥。在安徽出版集团，王亚非将这种文化情怀分为两种，一是企业本身的文化形象和品牌，二是企业追求的价值观，就是他那句业内有名的“有激情、在状态”。王亚非说，在集团，说空话的人少，干实事的人多。“嘴上慷慨，干事业也要像样，而不是一嘴慷慨，两手无力。”抛弃论资排辈、秉持尊重知识、尊重贡献的理念，每一名时代出版人都在这里获得了良好的发展空间。

 有了成熟的管理理念，有了人性化的企业价值观，有了良好的成长环境，有了能够“甩开膀子”干的员工，时代出版的重点布局自然放在出版物的精品化和专业性上。对此，王亚非表示，作为出版人，目前要做到的就是如何把内容更加时尚化、精细化，更加符合作者、读者的意愿和需求。

 为此，安徽出版集团旗下出版社发挥各自在专业领域的优势，出版了一批在业内外产生强烈反响的大作。安徽文艺出版社的《昆曲艺术大典》集昆曲艺术之大观；安徽美术出版社的《中国工艺美术大师全集》展现灿烂的民族文化；黄山书社的《中国红》让世界领略中国之美……这些作品不但在国内赢得读者的良好口碑，更在海外市场获得读者的欢迎。

 王亚非曾说：“安徽出版集团愿意做一条文化科考船，不断探索文化出版产业发展之路；安徽出版集团愿意做一滴新鲜的血液，为国家文化发展繁荣贡献最大的力量。”内容是出版业的核心，深耕出版主业才能潜心做出精品。用产业反哺主业，用主业造就精品，只有这样，出版的发展才拥有保障，才拥有可持续发展的动力。不论是科考船还是血液，安徽出版集团的这盘棋落棋早、谋算深远，这是这个尚不足10岁的“出版少年”能够茁壮成长的强大保证。