黑龙江出版集团何以“化茧成蝶”

    2009年5月，黑龙江出版集团有限公司正式挂牌。10年来，集团快速发展得到业内外媒体广泛关注。黑龙江出版集团10年间，从一家默默无闻的边疆出版集团一跃成为文化产业新星。10年间，集团做了哪些努力？“化茧成蝶”获得成功的秘诀又是什么？日前，黑龙江出版集团党委书记、董事长李久军对此进行了解答。

 “作为一家地处东北边疆的出版集团，我们立足龙江地域文化资源和边疆地缘优势，坚持走差异化发展道路，致力于打造在东北亚地区极具影响力的现代化全媒体文化产业集团。”李久军介绍道，黑龙江出版集团以此为定位，并要朝着三个目标努力：一是要做优做强出版主业，坚守正确导向，严把质量关口，以精品项目为支撑，倾力打造有特色、有品位的主旋律出版物，精心培育畅销、常销书报刊品牌，加快走出去步伐。二是要推动全链条转型，推进书店改造、印刷升级，积极探索传统出版数字化转型，大力开拓新媒体阵地。三是要深化改革创新，实施股份制改制，建立健全现代企业制度，探索深入资本市场，不断激发集团发展活力，为企业发展奠定扎实基础。

 谈到自己的领导思路，“‘姓党为党’，服务大局”成为李久军最常挂在嘴边的话：“我们始终把唱响主旋律、传播正能量作为己任，坚持出版主业地位不动摇，坚持‘姓党为党’不动摇。”由此，李久军进一步展开，他强调，集团发展坚持抓大放小，务实求进。全集团改革、发展、转型工作千头万绪，搞好顶层设计、抓准“牛鼻子”是关键。比如，在改革创新上，集团力推重组改制，对标上市公司，全方位规范经营管理，加快建立健全现代企业制度，适当加大对二级、三级企业自主经营的放权力度，有力推动了全集团健康快速发展。此外，坚持扬长避短、扬长补短也是集团的重要发展思路。例如，在市场定位上，集团立足地域文化，整合优势资源，着力打造一系列特色出版物，在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及韩语辞书、教材等细分市场形成了品牌特色和优势。再者，集团还坚持“以公益之心做文化”的重要理念，以公益之心从事出版传媒工作，力铸精品，传递书香，服务群众。“这是我们始终坚持的一个重要出发点，也正是这一出发点，大大激发了队伍的活力，凝聚了全集团的力量，形成事业发展的强劲支撑。”李久军说。

 10年来，集团发展呈现诸多亮点：一是书报刊精品大量涌现；二是走出去迈出坚实步伐；三是书店改造走在行业前列；四是绿色印刷技术优势不断强化；五是新媒体建设扎实有力；六是教材教辅市场占有率持续提升；七是跨地域资本合作有力推进。回望过去，集团在改革、合作、转型、创新等方面抓住了关键契机，形成了层层递进的发展态势。

 然而，“化茧成蝶”之路也必然历经挑战。李久军坦言，作为一家边疆出版企业，集团发展存在许多“先天不足”。例如，人员方面，受地区社会经济环境影响，引进年轻人才难度较大，创新型人才相对匮乏，发展观念相对滞后。资源方面，由于相对远离文化中心，抢占优秀作家、优质出版资源能力较弱。市场方面，本省市场空间相对狭小，外省市场攻坚难度较大。但面对这些困难，黑龙江出版集团积极采取措施：大力引进高素质人才，大力提拔使用年轻干部，不断激发队伍活力；在京设立分支机构，广泛开展深度业务合作，积极参加图书订货会、书博会、上海书展等重要行业展会，努力实现“挖井引水”“借船出海”。凭借多年努力，集团市场攻坚能力有效增强。

 回顾集团10年发展历程，李久军认为，许多成功经验值得总结，其中最关键的就是做事要有激情，打造了一支有激情的队伍。他解释道，事业发展的关键在人，只有一流的团队才能干出一流的业绩。10年来，集团通过实行竞聘上岗、引进人才、系统培训、绩效考评等一系列举措，不断优化队伍结构，充分调动干部职工干事创业的积极性，营造了昂扬向上的企业文化氛围，这为集团健康、快速、可持续发展提供了重要支撑，也注入了不竭动力。

 10年发展，“化茧成蝶”。然而，集团发展的脚步却从未停止。当前，宣传思想战线进入守正创新的重要阶段，文化产业蓬勃发展，同时也在进行深刻变革。黑龙江出版集团也正处于改革攻坚期、发展关键期，面临着前所未有的发展机遇和挑战。“下一步，我们将以深化改革为突破口，积极深入资本市场，进一步开阔发展视野，拓宽发展思路，同时不断苦练‘内功’，深化出版供给侧改革，以跨地域文化资本合作为纽带，着力强化市场攻坚，推出一批在市场上站得住、叫得响的龙版品牌力作，寻求真正意义上的高质量发展。”李久军坚定地说。