张梦欣：能干十分不干九分

 

 □本报记者 李明远

 

 “干出版像孕育新生命，在千辛万苦出版了一本书、一批书的时候，你会感到非常荣耀，那种油然而生的成就感外行人很难体会到。”最近，第十二届韬奋出版奖获奖者，中国人力资源和社会保障出版集团董事长、总经理张梦欣有一件高兴事：集团和中国版协共同策划的“中国出版界社长总编辑回忆录丛书”第一批5本将于今年年底面世。“我从事出版工作25年，一直为自己所从事的出版事业感到荣耀，这次也是以这套书的出版来表达自己对当代出版大家的敬意和对出版职业所拥有的荣誉感。”

 张梦欣自认是个细致较真之人，“能把事干得‘十分’好，为什么要干‘九分’呢”是她常常对自己说的话。这一点在规划、制度的制定和执行上体现得淋漓尽致：担任一把手以来，她连续组织制定了4个事业发展规划、5个选题开发规划和百余项管理规章。“我们领导班子每人都坚持制订书面工作计划，从年、月具体到周，每月定期对照计划交流执行情况。这项制度已经坚持几年了，乍看起来有些无足轻重、繁琐、较真，却促使工作实而又实，很有成效。”张梦欣说，制定规划、制度不容易，保证规划、制度不折不扣地贯彻更难，必须较真，否则前功尽弃。

 率领团队做专业出版，张梦欣认为，“学然后知不足”，要毫不放松专业能力提升。“所谓‘弱水三千，只取一瓢’，要善于组合好自己的知识结构，我们面对的知识太多，而精力太有限，只能选择那些与工作最直接相关的知识进行学习。”作为专业出版企业管理者，专业出版业务和企业管理知识都必须精通。“领导力与其说是一门学问，不如说是一种能力，不是只靠读书就可以掌握，还要在实践中觉悟和磨炼。”张梦欣说。

 2011年集团成立后，张梦欣经历了一次水到渠成的角色转变：从微观管理转向宏观规划和把握业务开拓方向，由更多在第一线亲力亲为转向组织谋划和指导工作。“通盘考虑业务范围拓展、精品工程的实施、数字化出版转型、企业间的横向合作、股份制改造以及企业并购等，刻不容缓地排上了我的工作日程。新鲜事物出现在日程中，而且这些问题的处理是无人可以替代的，你就不得不从日常业务中脱离出来做专门研究。”

 谈及未来规划，张梦欣有更宏大的“五化”发展思考：继续走专业化、精品化、数字化之路，延伸业务链形成主营与非主营业务一体化、资源与资本一体化的发展模式。“未来工作中，既要依靠内部业务骨干和外部专家来提出具体工作方案，也需要我提升筛选可行方案的能力。我将坚持细致较真地工作。”张梦欣说。