高明星：用32年完成“两件事”

 

 □本报记者 孙海悦

 

 “韬奋先生是中国出版人的楷模。”谈及自己理解的韬奋精神，第十二届韬奋出版奖获奖者、河南电子音像出版社社长高明星认为，韬奋先生从事新闻出版工作，心里始终装着人民大众，始终信守为读者、为大众谋利益的宗旨，把民众的利益和社会的发展作为自己工作的方向与目标，为人民的进步和思想的解放而不懈努力。

 从事出版工作已经32个年头的高明星，谦称自己“也就做了两件事”：一是参与创办海燕出版社，二是主持创办河南电子音像出版社。

 做为第一名正式员工，1996年5月，高明星授命担任河南电子音像出版社社长兼总编辑，在没有资金、没有场地、没有编辑队伍的条件下，他找场地、借资金、拉队伍，开始了白手起家的创业进程。1996年是我国音像出版业由盛转衰的分水岭，当时非法经营者蜂拥而入，盗版横行，加上市场不规范和多头管理，业内流传着“干了找死，不干等死”的说法。面对行业困境，高明星在调研和思考后发表了《音像出版如何应对明天》和《出版业的网络化革命》两篇论文，提出了及时转型升级、大力拓展数字出版的思路。尤其是1998年他在《中国出版》第9期上发表的《出版业的网络化革命》一文，对产业的变革和数字化转型进行了充分的论述和展望，在业界受到广泛关注。

 高明星一直看重职工队伍建设。河南电子音像出版社成立的前3年，员工每人月工资仅300元，出版社也缺乏吸纳高端复合型人才的基本物质条件。高明星凭着不畏艰难的忘我实干，坚持没有资金就自己挣、没有人才就自己培养。难能可贵的是，出版社成立18年来，高明星一直每月两到三次亲自为员工授课培训，培训内容包括干部队伍的学习能力、决策能力、管理能力和执行能力；编辑队伍的信息捕捉能力、选题策划能力、组稿加工能力和宣传推广能力；营销队伍的演讲能力、公关能力、认知能力和竞争能力。通过专题讲座、案例分析、经验分享等不同形式，使出版社吸纳打造了一支260人的高素质、复合型人才队伍，为自身的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

 策划并主持创办《中小学电脑报》、戏曲出版网、中国教育出版网、武术出版网和《E动时尚》多媒体电子杂志，按照“内容为王、技术为王、渠道为王”三王并立互动的理念，进行运营机制和商业模式的探索——高明星通过尝试新的数字传媒出版方式和经营模式，将河南电子音像出版社由单一的电子音像出版单位拓展为融音像、电子、报纸、期刊、网络和图书为一体的多媒体互动的现代数字化出版平台，并使出版社的年销售收入以30%以上的速度递增，18年来年收入增加了420倍。

 “我十分珍惜韬奋出版奖这一荣誉，并将以此为动力，激励自己更加勤奋工作，为出版事业作出应有贡献。”高明星如是说。